Данил Овчинников
5 июня состоялось очередное ежегодное собрание акционеров ОАО «Новосибирский завод химконцентратов». Руководство отчиталось о финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2007 году и озвучило планы организационно-структурных и производственных изменений на 2008 год. Находясь в условиях стабилизации рынка потребления топлива для АЭС и переживая период оптимизации производства и сокращения затрат, предприятие сумело превысить плановые показатели. По словам генерального директора НЗХК Владимира Разина, объем реализации товарной продукции составил 5,817 млрд рублей, что составляет 109,9% от изначально планировавшегося уровня.
Вице-президент ОАО «ТВЭЛ» (принадлежит 88,27% голосующих акций ОАО «НЗХК») Петр Лавренюк положительно оценил деятельность предприятия в 2007 году, отметив успехи по всем направлениям развития. При этом он подчеркнул, что расслабляться еще рано, необходимо и дальше продолжать процесс оптимизации для повышения конкурентоспособности предприятия не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.
На сегодняшний день в РФ эксплуатируется 10 АЭС (31 энергоблок) суммарной установленной мощностью 23,242 ГВт. Доля электроэнергии, выработанной на АЭС, в общем энергобалансе России составляет около 16%. Согласно планам созданных в 2007 году ОАО «Атомэнергопром» и государственной корпорации «Росатом» к 2030 году доля электроэнергии, вырабатываемой на АЭС, в общем энергобалансе страны должна быть доведена до 23–25% (около 40 ГВт мощностей). Для этого атомщики планируют ввести в эксплуатацию еще 20 новых энергоблоков. Это почти в два раза превышает мощности существующего парка отечественных АЭС, так что при успешной реализации намеченной программы аналогичный рост ожидается и в секторе производства ядерного топлива. Однако для выполнения плана удвоения атомного энергопотенциала необходимо, чтобы все участники процесса — от поставщиков сырья для производства топлива до владельцев генерирующих мощностей — были готовы к конкуренции с остальными участниками рынка электроэнергетики. Так, согласно плану либерализации оптового рынка электроэнергии, с 2011 года все 100% энергии сбытовые компании будут покупать по свободным ценам, а это значит, что развитие отечественной атомной энергетики будет зависеть о того, сколько будет стоить киловатт электроэнергии, выработанной на АЭС, в сравнении с остальными поставщиками.
Эту ситуацию понимают и руководство ОАО «НЗХК», и его основные акционеры. «После того как будет отменено государственное регулирование цен на электроэнергию, генерирующие компании начнут конкурировать между собой за потребителя, — говорит Петр Лавренюк. — И от того, какой будет цена электроэнергии, произведенной на атомной станции, в сравнении с другими, будет зависеть востребованность нашей продукции. На внешнем рынке эти законы действуют уже давно, и наша продукция занимает на нем существенную долю. Порядка 17% ядерного топлива для энергетических реакторов на мировой рынок поставляет Россия. Всем известно, что атомная энергетика сегодня достаточно конкурентоспособна, но это происходит в условиях жесткого государственного регулирования цен. На свободном рынке все будет по-другому. Поэтому необходимо и дальше реализовывать программы, намеченные в рамках оптимизации производства и сокращения издержек, но при этом не стоит забывать и о том, кто будет работать на наших предприятиях завтра, через год и через пять лет. А значит, наряду с программами по оптимизации не стоит упускать из виду и человеческий фактор. Для привлечения и удержания квалифицированных кадров нужно приводить в соответствие уровень заработной платы, продолжать развитие начатых социальных программ и разрабатывать новые — чтобы у работников была уверенность в стабильном развитии предприятия, а значит, и в собственном будущем».
Согласно данным финансового отчета наряду с ростом выручки от реализации продукции выросла и чистая прибыль ОАО «НЗХК». Она составила 980 млн рублей, что выше планового значения на 131%. Средняя заработная плата по сравнению с предыдущим годом выросла на 2,5 тыс. рублей, при этом численность персонала уменьшилась до 4861 человека (в прошлом году на заводе работало 5946 человек). Снизились также и затраты на 1 рубль реализованной продукции. В 2006 году завод тратил 79,2 копейки, в 2007-м — 73,4 копейки на 1 рубль реализованной продукции.
Владимир Разин отметил, что уровень прибыли, который предприятие получило в прошлом году, позволил продолжить реализацию начатых программ как в сфере оптимизации производства, создании новых производственных участков, так и в области охраны окружающей среды и социальной политики. «Вот уже в течение нескольких лет сумма инвестиций в техническое перевооружение и реконструкцию предприятия колеблется в пределах 1 млрд рублей, — говорит он. — В прошлом году на эти цели завод направил 1,054 млрд рублей, в 2008 году по этой статье запланировано 1,342 млрд рублей». В минувшем году на НЗХК продолжались работы по созданию установки получения порошков диоксида урана методом восстановительного пирогидролиза. Завершить работы на участке планируется в 2010 году. Как заметил генеральный директор, это наиболее крупный проект, который реализовывал завод за последние несколько лет.
Помимо этого, была введена в эксплуатацию линия снаряжения ТВЭЛов СТ-60–2, она уже готова к эксплуатации и в ближайшее время будет запущена. Также введена в эксплуатацию и уже вышла на проектную мощность дополнительная печь по переработке лома загрязненных черных и цветных металлов и нержавеющей стали. На сегодняшний день мощность этого участка составляет около 150 тонн в год. В этом году НЗХК уже начал оказывать услуги по переплавке металлолома и другим предприятиям корпорации «ТВЭЛ». Продолжаются работы по созданию участка высокоточного литья заготовок комплектующих деталей тепловыделяющих сборок из нержавеющей стали.
Петр Лавренюк также отметил прогресс НЗХК в диверсификации производства и создании новых производственных участков. «В современных условиях быть успешным, производя только продукцию для атомной энергетики, непросто, — говорит он. — Поэтому нужны хорошие новые производства, которые были бы эффективны в долгосрочной перспективе с точки зрения как близости технологий, квалификации персонала, так и рыночной конъюнктуры». В прошлом году предприятие начало активно развивать идею кооперации, предлагая услуги машиностроительного комплекса завода сторонним заказчикам. Владимир Разин говорит, что работа в этом направлении только началась, однако уже сейчас чувствуется заинтересованность в ней как новосибирских предприятий, так и российских. Также в прошлом году было запущено производство цеолитных катализаторов для нефтеперерабатывающей промышленности. На 2008 год намечен запуск второй и третьей очередей этого участка.
В рамках оптимизации производственной и организационной структуры из состава ОАО «НЗХК» в дочернее предприятие был выведен комбинат питания. Таким образом, на сегодняшний день у завода семь дочерних обществ, в число которых входят бассейн «Нептун», пансионат «Былина» и гостиница «Сосновый бор». «В конце 2007 года у нас были серьезные дебаты по поводу выведения в дочернее предприятие литиевого производства, — рассказывает Владимир Разин. — В результате было принято решение не выводить этот производственный участок, но оставить его в составе двух подразделений — гособоронзаказ и коммерческое производство лития. С головной корпорацией мы согласовали позицию, согласно которой две стороны — завод и «ТВЭЛ-Инвест-Технолоджи« — взяли на себя определенные обязательства, выполнение которых в течение трех лет позволит вывести коммерческую часть литиевого производства на безубыточную работу. В 2008 году работы по оптимизации оргструктуры будут продолжены. В частности, мы планировали вывести в дочерние компании еще три подразделения, однако подробнее на этом пункте я останавливаться не буду, так как окончательного решения еще не принято». Петр Лавренюк заявил, что программа сокращения издержек и оптимизации всех структур завода должна завершиться к 2015 году. «В результате появится компактное производство ядерного топлива для различных реакторов, скорее всего, под одной крышей. С технической точки зрения здесь никаких проблем нет, — поясняет он. — С остальными зданиями и площадями еще предстоит работа, если можно будет их использовать, приведя в соответствующее санитарное состояние, для размещения каких-то производств, значит, мы это сделаем. Если нет — будем от них избавляться».
Одними из основных приоритетов деятельности предприятия являются охрана окружающей среды и реализация экологической политики, главные цели которых — минимизация техногенного воздействия производства на окружающую среду и сохранение здоровья человека. В 2007 году ОАО «НЗХК» на охрану окружающей среды выделило 60 млн рублей. В рамках этой программы были проведены реконструкция вентиляционных систем кислотного хозяйства и установки переработки сливных вод, реабилитация земель, ликвидирован неиспользуемый промколлектор для сточных вод, укреплена дамба второй секции хвостохранилища, а также завершены работы по созданию участка утилизации горючих отходов.
Также не осталась без внимания и система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда, которая сертифицирована в ОАО «НЗХК» в соответствии с требованиями международного стандарта OHSAS 18001. На ее функционирование в 2007 году затрачено 210 млн рублей. В III квартале 2008 года планируется проведение очередного наблюдательного аудита со стороны компании TUV CERT.
Присутствовавший на собрании акционеров ОАО «НЗХК» глава администрации Калининского района Новосибирска Евгений Ким отметил высокую активность предприятия в реализации социальных проектов. «Несмотря на то что в свое время завод освободился от объектов соцкультбыта, избавился от обязательств по ремонту коммуникаций и дорог, он до сих пор сохранил на территории Калининского района статус градообразующего предприятия, — подчеркнул Ким. — Доля налоговых платежей среди предприятий района самая высокая у НЗХК, а в сфере социальной политики даже в пределах Новосибирска сложно найти компанию, которая бы предоставляла своим сотрудникам такой спектр льгот и услуг. Для меня как для представителя органов власти это огромная помощь, вы снимаете часть колоссальной нагрузки, которая бы легла на бюджет района и города». Воспользовавшись случаем, Евгений Ким предложил руководству завода и акционерам принять участие в реконструкции сквера на ул. Богдана Хмельницкого напротив Павловского сквера. «Тех денег, которые заложены в бюджете на эти работы, не хватает, — с сожалением заметил он. — Поэтому я прошу акционеров принять участие в финансировании этих работ. Ведь создателем этого сквера был завод НЗХК, я думаю, что возрожденный сквер будет неплохим подарком ветеранам завода к его 60-летию».
В 2007 году на реализацию мероприятий в рамках различных социальных программ ОАО «НЗХК» направило 226,3 млн рублей. Социальная политика предприятия направлена на повышение мотивации труда и создание условий для социального и культурного развития работников предприятия, оказание адресной материальной поддержки малообеспеченным и неработающим пенсионерам, а также на благотворительную деятельность. Одним из наиболее важных направлений социальной политики является реализация жилищных программ. «Вопрос приобретения жилья является актуальным для очень многих работников, — говорит Владимир Разин. — И мы, и руководство корпорации понимаем, что самостоятельно в сегодняшних условиях решить его практически невозможно, поэтому уделяем этому направлению большое внимание. Начиная с 2004 года мы осуществляем различные схемы решения жилищного вопроса наших работников. Первоначально мы шли через предоставление займов, потом приобретали квартиры и распределяли их между сотрудниками с рассрочкой платежа, в прошлом году выступили заказчиками и инвесторами при строительстве 160-квартирного дома. В дальнейшем мы будем реализовывать другую схему, на наш взгляд, экономически более эффективную. Заводчане будут самостоятельно приобретать жилье. А мы будем гасить процентную ставку. На 2008 год в бюджете предприятия запланировано на решение жилищных вопросов 50 млн рублей».