Виктор Тимаков
В сентябре Новосибирский завод химконцентратов отметит свое 60-летие
«ЧС» при поддержке ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (НЗХК) в течение года вел (начало в № 39 «ЧС», 2007 г.) цикл публикаций «Завод в лицах», посвященный представителям разных поколений заводчан. Сегодняшним интервью с генеральным директором ОАО «НЗХК» Владимиром Петровичем Разиным мы завершаем наш совместный проект.
-- Владимир Петрович, ваша профессиональная биография по-своему уникальна. Вы прошли путь от рядового инженера до директора на Электростальском машиностроительном заводе, а затем возглавили его аналог -- Новосибирский завод химконцентратов. Это счастливая случайность?
-- Посчастливилось или нет, вообще работать в атомной промышленности? Наверное, да. В то время, когда я поступал в институт, когда начинал после его окончания свою трудовую деятельность, атомная энергетика была на подъеме. Конечно, когда поступал учиться, мне, мальчишке, сложно было оценить перспективы развития отрасли. Но на последних курсах института и тем более, когда пришел после окончания учебы на завод, для меня стало окончательно ясно, что атомная энергетика имеет большое будущее.
Когда я пришел на машиностроительный завод, там создавались новые производства по выпуску топлива для АЭС. Руководил заводом Коновалов Виталий Федорович – будущий министр атомной энергетики и промышленности. Мне пришлось работать непосредственно под его руководством в качестве технолога, а затем начальника основного цеха. Времена были интересные, активные. Создавались новые технологии, участки по производству порошков, таблеток, тепловыделяющих элементов -- все для конечной продукции -- топлива АЭС. Объем производства в те годы рос на глазах. Работать было очень сложно, но интересно.
Конечно, сегодня с высоты того опыта, который накоплен, можно говорить, что где-то можно было сделать лучше. Но специалисты, коллективы и в Электростали, и в Новосибирске шли совсем новым, непроторенным путем. Главное, что характеризовало то время, приходилось многое брать на себя. И соответственно, отвечать по полной за собственные решения.
Конечно, в тот период были иные подходы. Главное заключалось в необходимости наращивать объемы производства основной продукции. Экономика была как бы на втором плане.
-- Вы пришли на Новосибирский завод совсем в другую эпоху, когда экономика стала вровень с технологией и производством.
-- В каждой эпохе есть свои, скажем так, прелести.
Когда я возглавил Машзавод, стояли вопросы выживания предприятия, преодоления кризиса. Помните этот период хронических неплатежей, задолженностей, всевозможных зачетных схем. Это была болезнь всей экономики страны. Завод выстоял. Сейчас ситуация иная. Когда акционеры избрали меня директором НЗХК, ситуация уже изменилась и в целом в экономике страны, и в атомной отрасли, и на наших заводах. Новосибирский завод уже преодолел кризисные времена, работал нормально, стабильно, коллектив грамотный. Финансовые обязательства перед бюджетом, партнерами, смежниками выполнялись в срок. И задачи перед коллективом и руководством стояли иные -- повышение экономической эффективности работы, конкурентоспособности нашей продукции. Это диктуется необходимостью перехода на рыночные отношения. И здесь во весь рост стоит проблема снижения себестоимость производимой продукции. Технология производства сегодня отлажена, постоянно совершенствуется. А вот вопросы повышения экономической эффективности, снижения затрат на единицу продукции становятся главенствующими.
Социалистический принцип организации производства, образно говоря, с элементами натурального хозяйства в рыночной экономике не работает.
-- Владимир Петрович, каким видится будущее завода в ближайшей перспективе?
-- Что будем делать в ближайшие три-пять лет, мы с достаточной степенью точности знаем. Это плюс. Мы, зная среднесрочную перспективу, можем планировать производство, затраты на реконструкцию, строить бюджет предприятия в соответствии с этими среднесрочными планами. Мы являемся одним из последних звеньев в цепочке создания топлива для атомных электростанций. Наше топливо должно поставляться на АЭС за шесть месяцев до ее физического пуска. Существует так называемая дорожная карта по строительству АЭС и вводу в эксплуатацию новых энергоблоков на уже действующих станциях. Наши планы привязаны к срокам ввода в эксплуатацию этих объектов. Но с другой стороны, это не позволяет наращивать объемы производства.
Если говорить о более далекой перспективе, то и здесь мы владеем ситуацией. Это строительство энергоблоков АЭС с реакторами ВВЭР-1200. Топливо для этих реакторов разработано. И мы его умеем делать. При появлении заказов на него, мы сможем поставлять эту продукцию. Предполагается, что два блока ВВЭР-1200 будут установлены на Ленинградской АЭС-2.
В течение последних двух лет мы активно работали с конструкторским бюро «Гидропресс» в городе Подольске, которое также является разработчиком реактора ВВЭР-1500. Совместно с ними работали над тепловыделяющей сборкой для этого вида реакторов. Нами были изготовлены макеты, «Гидропресс» провел испытания этой кассеты. Сейчас по результатам испытаний идёт её доработка.
Кроме того, совместно с нашей головной компанией ТВЭЛ и опытно-конструкторским бюро машиностроения в Нижнем Новгороде мы трудимся над созданием топлива для реакторов западного дизайна -- проект ТВС-квадрат. Нами были изготовлены несколько макетов этой продукции. Они прошли испытания в Нижнем Новгороде. Были сделаны доработки. В конце этого -- начале будущего года мы должны произвести два полномасштабных макета в натуральную величину с урановыми таблетками, которые подвергнутся испытаниям. Тем самым мы должны показать готовность завода к производству этого вида топлива. То есть в начале будущего года мы сможем продемонстрировать новый вид продукции потенциальным зарубежным заказчикам. Эта работа на более далекую перспективу. Программа развития атомной энергетики, принятая правительством, и направленная на значительный рост доли АЭС в производстве электроэнергии, дает нам основания с оптимизмом смотреть в будущее.
-- Каковы перспективы развития на заводе производства других, неядерных видов продукции?
-- Это, в первую очередь, производство лития. Литиевое производство в свое время создавалось для нужд оборонного комплекса. Впоследствии оказалось, что литий является очень востребованным материалом в производстве источников тока для различного рода приборов, включая и бытовую технику самого различного назначения. Это рынок огромной емкости. И сейчас наше литиевое производство востребовано. Мы его развиваем. Но, к сожалению, в России нет дешевых источников литиевого сырья. Это сдерживает развитие литиевого производства на заводе. В настоящее время заводом совместно с головной компанией разработана «согласованная позиция» сроком на три года, которая направлена на повышение экономической эффективности этого вида деятельности. Завод вкладывает в «литий» и планирует получить отдачу.
Еще одно направление, которое развивается на заводе, это производство катализаторов для нефтеперерабатывающей промышленности. Это тоже емкий рынок. Сейчас нефтепереработчики закупают катализаторы в основном за рубежом. И перед нами стоит задача доказать, что наша продукция не хуже, а даже лучше зарубежной. В целом, это тоже очень перспективное направление для завода.
Мы активно занимаемся вопросами дальнейшей диверсификации производства, ищем новые возможности использования нашего производственного потенциала, внутренних ресурсов. К примеру, сейчас работаем над созданием производства высокоточного литья. Такое производство необходимо и для нужд завода, в целях снижения затрат на основное производство, резкого повышения коэффициента использования металла. Кроме того, высокоточное литье сейчас востребовано во многих отраслях промышленности. Мы предполагаем, что этот вид производства будет востребован на рынке.
Еще одно направление -- металлообработка. Наш парк металлообрабатывающего оборудования позволяет изготавливать в значительных объемах различного рода инструмент, оснастку, нестандартное оборудование. Активно работая в этом направлении, мы смогли за год увеличить объем заказов на металлообработку от сторонних потребителей в шесть раз.
-- Решая эти сложные производственные задачи, руководство завода, насколько мне известно, особое внимание уделяет человеческому фактору.
-- Конкретному работнику на всех этапах развития завода уделяется большое внимание. Образно говоря, каждый работник ощущает заботу предприятия о себе на всех этапах жизни. Возьмите, к примеру, рождение ребенка в семье заводчанина. Или проводы заводского пенсионера в последний путь. Социальный пакет помимо обязательных по трудовому законодательству выплат весьма внушительный. Работник получает пособие при рождении ребенка. Наши женщины дополнительно к обязательным выплатам получают ежемесячное пособие по уходу за ребенком до трех лет. Завод оплачивает часть расходов на содержание детей в детских дошкольных учреждениях. Приобретение путевок для санаторно-курортного лечения заводчан, отдыха их детей. Оплата стационарного лечения работников в случае необходимости тоже осуществляется предприятием. Это только часть нашего социального портфеля. Материальная поддержка при приобретении работниками жилья тоже входит в этот портфель.
Такая политика делает работу на заводе привлекательной для людей. И естественно, повышает эффективность их работы.
-- Владимир Петрович, вы девятый по счету директор НЗХК. Если вспомнить ваших предшественников…
-- Каждый из них -- большая личность. И каждому приходилось решать весьма нелегкие задачи. Трудно выделить особый вклад того или иного директора в историю завода. Первому директору Михайлову Александру Михайловичу выпали трудности, связанные с запуском завода практически не имевшего на тот период времени аналогов, если не считать Электростальского машиностроительного завода, откуда выходцем был Александр Михайлович. Затем завод возглавляли такие выдающиеся организаторы производства, как Анатолий Назарович Каллистов, Герой Социалистического Труда Павел Семенович Власов, стоявший у руля завода без малого двадцать лет. Власова сменил Эрик Николаевич Свечников, усилиями которого завод перешел на выпуск новой, мирной продукции с учетом дальней перспективы.
Кириндас Виктор Федорович продолжил начатое Свечниковым. При Александре Ивановиче Белосохове в самое сложное времена перехода к рынку завод смог выжить и одним из первых в атомной отрасли акционировался. На годы руководства Афанасьева Владимира Леонидовича и сменившего его Забелина Юрия Владимировича пришелся кризисный период в экономике страны. Но предприятие смогло, не только выстоять и выжить в этих непростых условиях, но и развиваться.