Данил Овчинников

Кооперация - путь к развитию промышленности

 
3 октября на базе инжинирингового центра ОАО «НЗХК» открылся региональный Центр промышленной субконтрактации по Новосибирской области. Центр станет организатором кооперационных связей между предприятиями города и области, что в свою очередь будет способствовать специализации производственных участков крупных заводов, выделению их в самостоятельные компании, а следовательно, повышению производительности и экономической эффективности промышленности в целом.

Идея создания регионального центра субконтрактации родилась в Департаменте развития промышленности администрации Новосибирской области. Первым на эту идею откликнулся Новосибирский завод химконцентратов, который, согласно плану оптимизации производственной структуры, намеревался вывести в дочерние предприятия инструментальное производство и цех по проектированию и изготовлению нестандартного оборудования. Эти условия как нельзя лучше способствовали развитию идеи о создании центра субконтрактации. В прошлом году был проведен ряд семинаров, на которых были презентованы возможности нескольких предприятий Новосибирска и области. Идея кооперации была поддержана, и Новосибирский региональный Центр субконтрактации стал 37 подобным учреждением в России.
Генеральный директор ОАО «НЗХК» Владимир Разин рассказал, что сегодня металлообрабатывающие подразделения завода выполняют сторонние заказы на сумму около 150 млн руб., потенциальный же объем внешних заказов инструментального участка и цеха по изготовлению нестандартного оборудования составляет порядка 260 млн руб. «Тот объем заказов, которые наши подразделения выполняют для сторонних заказчиков, составляет около трети от всего объема выполняемых работ, — говорит он. — Остальную часть обеспечивают внутренние потребности завода. Таким образом, кооперация позволила нам дополнительно загрузить производственные мощности».

Создание центра субконтрактации стало следующим логичным этапом развития кооперации в новосибирской области. «Это промежуточное звено, которое будет находиться на стыке интересов потенциальных заказчиков и производителей, — говорит Владимир Разин. — Для выполнения работ по металлообработке мы будем не только предлагать услуги нашего завода, но и размещать заказы на других предприятиях Новосибирской области. Центр станет информационной базой для предприятий как крупного, так и среднего и малого бизнеса. Я считаю, что в условиях возрождения промышленности, когда не хватает собственных производственных мощностей или их создание вовсе нерентабельно, такое сотрудничество принесет большую пользу».

Механизм субконтрактации, как показывает европейский опыт, является весьма эффективным инструментом развития малого и среднего бизнеса. Субконтрактация позволяет предприятиям гораздо легче адаптироваться к изменениям на рынке, а также оптимизировать производственный процесс. Разделение одного и того же процесса между различными специализированными предприятиями, пользующимися финансовой, управленческой и оперативной самостоятельностью, заставляет каждое их них бороться за полное использование своих ресурсов. Кроме того, территориальное распространение экономической активности способствует быстрому обмену производственным опытом, современными техническими разработками и решениями в области организации производства между предприятиями. Однако эти преимущества максимально полно реализуются только при наличии развитой инфраструктуры субконтрактации.

Региональный центр субконтрактации намерен взять на себя некоторые обязанности формирования кооперационных связей. Центр будет осуществлять информационное обслуживание тендеров и целевой поиск поставщиков, располагающих уникальным оборудованием, и формировать информационную базу данных таких поставщиков. Кроме того, Центр будет помогать малым и средним предприятиям региона принимать участие в промышленных выставках.

Губернатор Новосибирской области Виктор Толоконский положительно оценил инициативу промышленников. «Думаю, что у этого центра будет очень много партнеров, — говорит он. — Единственное, что я хотел бы пожелать заводу химконцентратов и другим предприятиям области, которые будут развивать кооперационные связи, — стремиться к максимальному уровню специализации и при этом совершенствовать организационную форму. Чтобы подразделения, которые будут реализовывать заказы сторонних компаний, были самостоятельными предприятиями — пусть дочерними, пусть зависимыми, но все-таки с самостоятельным балансом, — чтобы они не несли на себе бремя накладных расходов, которое всегда несут большие предприятия».

Международный опыт организации промышленного производства наглядно свидетельствует о том, что специализация и кооперация производств — единственный путь, который ведет к высокой производительности. Отечественные же промпредприятия, выйдя из системы плановой экономики, привыкли делать все самостоятельно. Практика показывает, что в современных рыночных условиях такая стратегия ведет к низкой загрузке производственных мощностей и, как следствие, нерентабельности некоторых производственных участков. А расходы на содержание вспомогательных производств в свою очередь ложатся на себестоимость продукции. В таких условиях очень сложно создать достойную конкуренцию не только на мировом рынке — даже внутри страны иностранные производители зачастую теснят отечественных промышленников. «Необходимо, чтобы каждое крупное предприятие выделяло небольшие производственные участки как дочерние малые предприятия, — говорит Виктор Толоконский. — Любой крупный завод должен стать холдинговой структурой, своего рода управляющей компанией со множеством небольших производств. Только так можно будет добиться оптимизации, эффективности и увеличения производительности. Создание Центра субконтрактации — это, безусловно, шаг в нужном направлении».

Стоит заметить, что некоторые компании на практике ощущают не совершенный еще механизм кооперационных связей. 

Естественно, лучше все делать самому, — говорит главный инженер ООО «Предприятие «Ивакон« Юрий Помазенков, — если речь идет о крупном профильном предприятии с развитой структурой производственных и обслуживающих подразделений, максимально обеспечивающих потребность в комплектующих. Однако для сегодняшнего мелкого и среднего производства развивать и содержать дополнительные участки по производству комплектующих экономически невыгодно. Необходимы серьезные инвестиции в закупку оборудования, нужно содержать штат специалистов по обслуживанию сотрудников и оснастки, а это в конечном итоге отразится на себестоимости продукции. Выгоднее обратиться к тем, кто занимается этим специализированно. Но здесь возникает ситуация, когда, разместив небольшой заказ на крупном предприятии, способном выполнить нужную нам работу, мы в итоге вынуждены оплачивать накладные расходы этого предприятия, хотя реальная стоимость изделия гораздо ниже. При этом чем крупнее предприятие, тем выше стоимость изделия. 

Естественно, если специализированные производственные участки будут выделяться в малые предприятия и на изготовляемую ими продукцию не будут ложиться накладные расходы материнской компании, мы будем только приветствовать этот процесс».

Губернатор также поставил перед Центром задачу не просто быть координатором процесса кооперации, но и максимально поддерживать специализацию и уметь быстро организовывать небольшие производственные предприятия. «Кроме технологических новшеств, я рекомендовал бы обратить внимание и на организационные новации, — отметил он. — А именно: как выделяются эти новые производства, как формируется их баланс, как строятся взаимоотношения между предприятиями. А нашему департаменту я советую провести соответствующие совещания, чтобы максимально распространить информацию. 

Промышленный рост и необходим области, и он может быть обеспечен только за счет кооперации. Других ресурсов просто нет».

На НЗХК уже начался процесс вывода подразделений, которые предоставляют услуги по кооперации, в дочерние предприятия. С 1 ноября самостоятельным стал инструментальный цех, а в следующем году дочерним станет цех по проектированию и производству нестандартного оборудования. «Со временем мы планируем вывести в дочерние предприятия все вспомогательные производства, — рассказывает Владимир Разин. — В составе завода останется только урановое производство. 

Производственные участки, получив самостоятельность, смогут, помимо внутреннего заказа, выступить полноценными участниками процесса кооперации».

Нужно сказать, что многие новосибирские компании уже имеют опыт работы по кооперации, однако связи между предприятиями скорее случайные и носят характер личных взаимоотношений. «По кооперации мы работаем с несколькими предприятиями, — рассказывает Юрий Помазенков. — Причем все основано на личном контакте: у кого-то родственники, знакомые работают на разных предприятиях, мы случайно узнаем о возможностях того или иного завода и начинаем налаживать деловые взаимоотношения. И нам, безусловно, будет интересно сотрудничать с центром субконтрактации, располагающим систематизированной базой данных о возможностях предприятий области. Особенно если с помощью этого центра мы сможем оценить стоимость и качество услуг, сроки выполнения заказов. Все это значительно упростит механизм кооперации». С коллегой согласен и главный технолог ОАО «Сибэлектротерм» Александр Осинцев. «Я уже давно думал о том, что у нас в городе нет такой организации, которая бы позволила комплексно оценить возможности предприятий области, — говорит он. — Хоть самому открывай такую фирму. Ведь все делается методом проб и ошибок. Я знаком с инженерами и технологами разных предприятий и могу договориться о выполнении определенной работы. Но когда на смену мне придет другой специалист, ему нужно будет все начинать с нуля. Если же центр централизованно и системно будет помогать компаниям, то промышленность области от этого только выиграет. Причем не нужно искать подрядчиков в других регионах России: я думаю, местные предприятия вполне могут удовлетворить большинство потребностей наших промышленников. Кроме того, крупные заводы гораздо быстрее загрузят свои мощности. Ведь проще разместить информацию о своих возможностях в центре субконтрактации, где она будет доступна всем предприятиям, чем самостоятельно обойти все компании с предложением услуг».