М. Панова

"В профсоюз привела судьба" 

Юрий Борисов, председатель ППО ОАО "НЗХК"

Карьерный путь председателя первичной профсоюзной организации ОАО "Новосибирский завод химконцентратов" Юрия Борисова типичным не назовешь. Один из первых выпускников президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства реализует свои знания и опыт на довольно необычном для менеджера поприще. Как оказалось, грамотный управленец может привнести в традиционную деятельность профсоюзной организации много нового и полезного.

- Юрий Валентинович, среди председателей первичных профсоюзных организаций профессиональные менеджеры - редкость. Как вы стали профсоюзным лидером?
- Председателем первичной профсоюзной организации ОАО "НЗХК" я стал недавно - в феврале 2007 года. Но на самом деле я и до этого довольно активно занимался профсоюзной деятельностью на общественных началах. С 2002 года я работал в ОАО "НЗХК" в должности главного специалиста по общим и социальным вопросам. И мне приходилось задумываться над тем, как приобщить молодых людей, приходящих на предприятие, к общим производственным делам. Текучесть среди молодежи была большая, и вообще, она была какая-то разрозненная. Появилась идея создать молодежный комитет. Ее поддержал тогдашний генеральный директор ОАО "НЗХК" Юрий Владимирович Забелин. Мы молодежь собрали, но, к сожалению, ненадолго. Молодежная структура при администрации просуществовала недолго. Возможно потому, что администрация свое участие свела только к финансовой помощи, да и не все ее представители понимали необходимость создания этой структуры.
Тогда я понял, что надо решать проблему иначе - через профсоюз. И пошел к тогдашнему председателю профсоюзной организации ОАО "НЗХК" Александру Георгиевичу Вербицкому. Предложил ему: "Давайте создадим при профкоме комиссию по работе с молодежью, и я ее возглавлю. Александр Георгиевич меня поддержал. 
Комиссия при профкоме была создана и начала успешно работать. Мы стали проводить конкурсы, фестивали, участвовать в научно-технических конференциях. Я был председателем молодежной комиссии при профкоме на общественных началах и продолжал работать главным специалистом по общим и социальным вопросам.

- А почему, собственно, тема молодежи вас так волновала?
- Мне было обидно, что молодые ребята уходили с завода. Зачастую причина ухода была в том, что молодой человек не мог самостоятельно решить ту или иную проблему. Причем проблемы были самые банальные: нет контакта с начальником, не получается перейти в другое структурное подразделение, устроить ребенка в детский сад и так далее. Я понимал - если бы кто-то из старших коллег вовремя помог, перспективный сотрудник продолжил бы работу на предприятии. Таких случаев было немало.
Новый импульс работа с молодежью на нашем предприятии получила после того, как в 2005 году его генеральным директором стал Владимир Петрович Разин. Он поддержал те шаги, которые мы делали для объединения молодежи. В частности, идею создания молодежной газеты "Микрофон", редактор которой - Вера Плужникова - в 2008 году стала победителем конкурса публикаций, который проводил РПРАЭП.
В 2007 году, когда в ОАО "НЗХК" встал вопрос о выборах председателя профсоюзной организации, члены завкома выдвинули мою кандидатуру. Хотя, честно вам скажу, у меня тогда были другие планы. Но я подумал ... и согласился. Выборы проходили на альтернативной основе, подавляющим большинством голосов выбрали меня. Так я стал председателем профкома, судьба наверно.

- Став профсоюзным лидером вы начали активно внедрять нетрадиционные способы мотивации профсоюзного членства?
- Дело в том, что я посмотрел на проблемы, которые стоят перед профсоюзом, с точки зрения менеджера. Благополучие профсоюзной организации зависит от наличия у нее финансовых ресурсов. А средства профсоюзной организации - это перечисленные взносы. Чем больше членов профсоюза - тем больше средств у профсоюза. Поэтому я поставил задачу - сделать членство в профсоюзе привлекательным для работников ОАО "НЗХК". Чтобы те, кто состоит в профсоюзной организации, имели преимущество перед теми, кто в ней не состоит.
Начали мы с того, что отдали дань уважения ветеранам. Закупили по очень доступной цене 5 тысяч дисконтных карт у крупной новосибирской компании. По ним предоставляются скидки от 3 до 10 процентов в продуктовых и хозяйственных магазинах, аптеках, салонах одежды и обуви, парикмахерских, в спортивных заведениях, на заправочных станциях Новосибирска. Сделали для карт свой дизайн: на лицевой стороне - надпись "С благодарностью за доблестный труд", а на обратной - реквизиты профсоюзной организации. В Новосибирске такую карту можно купить за 1500 руб., а мы раздали их бесплатно всем ветеранам предприятия. Карта является бессрочной и ее можно передавать родственникам и знакомым. Дети и внуки наших ветеранов быстро оценили подарок, а потом и сами владельцы вошли во вкус.
Для работающих членов профсоюза мы организовали приобретение кредитных карт Банка Москвы, у которого тоже есть дисконтная программа, позволяющая владельцам карт получать скидки на товары и услуги. Картами заинтересовались около 500 работников предприятия. Поскольку мы предоставили данные о заемщиках, подтвердили их платежеспособность и таким образом снизили банку риски, наши работники получили карты на льготных условиях. В первый год они пользуются ими бесплатно, а затем оплачивают годовое обслуживание по льготному тарифу.
Еще один проект, который очень заинтересовал наших членов профсоюза - покупка аукционных автомобилей. В Новосибирске есть компания, которая занимается этим бизнесом уже восемь лет. Суть его в том, что человек заказывает автомобиль с определенными характеристиками, а представитель компании собирает заявки и едет на аукцион в Японию, где покупает нужные машины. Комиссия за приобретение автомобиля для работников ОАО "НЗХК" - членов профсоюза в два с лишним раза ниже стандартной. Кроме того, они могут рассчитывать на приоритетное обслуживание.

- Скидки, конечно, привлекательный момент. А над жилищными проблемами работников профсоюз не задумывается?
- В июле 2007 года в разгар ипотечного бума мы стали инициаторами четырехстороннего соглашения между администрацией Калининского района Новосибирска, администрацией ОАО "НЗХК", Сбербанком России и фирмой-застройщиком. Мы договорились со Сбербанком и с застройщиком о льготных тарифах для работников завода.
Банк уменьшил процентную ставку на 1,5 процента, застройщик снизил цену квадратного метра на 2 процента. Как и в случае с дисконтными картами, скидки предоставили потому, что профсоюз взял на себя формирование реестра заемщиков. По этой программе ипотечные кредиты на льготных условиях получили 48 человек.
Чуть позже, осенью 2007 года, мы заключили еще одно соглашение о льготных кредитах работникам ОАО "НЗХК" - между профсоюзом, администрацией Калининского района и Сбербанком. Этой программой воспользовались 15 человек.
Кроме этого удалось убедить администрацию завода в необходимости помогать ценным сотрудникам, которые получили ипотечные кредиты. Администрация взяла на себя 75 процентов обслуживания долга. То есть заемщик гасит основной долг и небольшую часть процентных платежей, а большую их часть - предприятие. Программа работает и сейчас. Благодаря ей наши работники могут позволить себе брать ипотечные кредиты даже по высоким ставкам.
Сейчас мы воплощаем еще один жилищный проект. Мы нашли компанию, которая будет строить в окрестностях Новосибирска большой коттеджный поселок. Решили идти по той же схеме - подготовить базу данных желающих построить дом, а в обмен на работу по сбору данных получить льготы. Мы хотим, чтобы для работников ОАО "НЗХК" была снижена стоимость земли, обеспечено приоритетное обслуживание, гарантированы сроки строительства и фиксированная цена. Интерес к этому проекту у наших работников очень большой.
Замечу, что среди тех, кто не является членами профсоюза, тоже много желающих воспользоваться нашими льготными программами. Но приоритет отдается членам профсоюза.

-Это является мотивом для вступления в профсоюз?
- За последние полтора года ряды нашей профсоюзной организации пополнили более 300 человек, и сегодня профсоюзное членство в ОАО "НЗХК" составляет около 87%. Утверждать, что именно эти программы послужили поводом для вступления людей в профсоюз не буду. Но определенную роль они, конечно, сыграли. Особенно радует то, что среди этих людей много молодежи. Значит, то, что мы делаем, молодым интересно.

- То есть молодежи вы по-прежнему уделяете много внимания?
- Конечно. Я сам лично хожу к директору и убеждаю его посылать молодых на семинары, конференции, выставки и другие мероприятия. По инициативе профсоюза была возрождена научно-практическая конференция на предприятии, и теперь она проходит ежегодно. Хотя это и не совсем профсоюзное направление деятельности, тем не менее, оно очень важно для мотивации молодых специалистов. Поэтому мы и этим занимаемся.
Также по инициативе молодежи и при поддержке профсоюза на предприятии стали проводиться конкурсы на лучшего молодого специалиста и рабочего. Победители получают хорошее денежное вознаграждение. В ОАО "НЗХК" возрождена Доска Почета. Те, кто попадает на нее, получают от администрации - 8 тыс. руб. и еще 2 тыс. руб. добавляет профсоюз.
Кроме того, наша профсоюзная организация заключила соглашение с Сибирской Академией финансов и банковского дела, в соответствии с которым члены профсоюза получают преференции при поступлении и обучении в этом учебном заведении.

- Не забыты ли такие традиционные для нашего профсоюза направления деятельности как спорт и культура?
- Ни в коем случае. Мы сотрудничаем с Новосибирским театром оперы и балета. Например, договорились с администрацией театра о том, что будем приобретать у них за счет профсоюзного бюджета билеты на спектакли, а они, в свою очередь, предоставят нам определенное количество бесплатных билетов. Мы даже хотим одного из работников аппарата профкома сделать распространителем театральных билетов на предприятии.
Спортивных объектов у ОАО "НЗХК", к сожалению, не осталось. Сейчас в распоряжении наших работников только спортивный зал одной из соседних школ, который был отремонтирован с помощью предприятия.
Но я не оставляю попыток убедить администрацию в необходимости строительства дома спорта для заводчан. Сегодня в Новосибирске наблюдается дефицит качественных спортивных объектов. Строительство спортивного центра не только расширит "социальный пакет" работников предприятия, но и станет неплохим вложением средств. По оценкам специалистов объект окупится за 5-6 лет. Первые шаги в этом направлении сделаны - подготовлен проект, выделена площадка под строительство, есть разрешение на подводку коммуникаций. Но ОАО "ТВЭЛ" деньги не выделило. Видимо, из-за кризиса. Так что строительство дома спорта откладывается до лучших времен.
Тем не менее, стараемся оживить спортивную работу среди членов профсоюза и организовать мероприятия на высоком уровне. Например, провели первый заводской фестиваль "Папа, мама, я - спортивная семья". Награды победителям вручали проживающие в Новосибирске призеры чемпионатов мира и Европы.

- Сколько человек в штате профкома?
- Аппарат у нас небольшой - всего 5 человек, хотя по нормативам должно быть 7. Если правильно распределить обязанности и пяти человек достаточно. У нас очень много функций выполняют общественники. Мы разработали положение, по которому в зависимости от результатов своего труда каждый предцехкома получает вознаграждение. А результат их труда - процент профсоюзного членства. При стопроцентном членстве вознаграждение может быть значительным. И работа в цеховых организациях оживилась.

Еще одно наше новшество - это вывод на аутсорсинг юридической работы. Мы, наверное единственная первичная профсоюзная организация РПРАЭП, которая вместо того, чтобы держать в штате юриста заключила договор с коллегией адвокатов. Таким образом, мы решаем все юридические вопросы. Помимо прочего, раз в месяц юрисконсульт проводит прием наших членов профсоюза и консультирует их не только по трудовому праву, но и по любому другому вопросу. Люди довольны.

- Какие основные задачи стоят перед профорганизацией ОАО "НЗХК' в 2009 году?
- Все, о чем я рассказал - это дополнение к основной профсоюзной работе. А она состоит в том, чтобы подготовить и заключить хороший коллективный договор. Сейчас у нас идет колдоговорная кампания, и в феврале должна состояться конференция по принятию нового коллективного договора. Перед членами комиссии по подготовке проекта коллективного договора поставлена задача - максимально сохранить то, что уже достигнуто.
Например, одно из наших достижений касается ветеранов. Сейчас в ОАО "НЗХК" идет процесс оптимизации численности персонала. Этот процесс всегда болезненный. Мы настояли на том, чтобы для людей, изъявивших желание выйти на пенсию, были предусмотрены солидные выплаты. Конечно, непросто было убедить администрацию пойти на эти расходы, но результат того стоил. Желающих выйти на пенсию при условии получения крупного выходного пособия оказалось в два раза больше, чем мы ожидали. В итоге более 500 человек ушли на заслуженный отдых и освободили рабочие места для молодежи.
Кроме коллективного договора ОАО "НЗХК" мы намерены заключить коллективные договоры в трех его дочерних предприятиях - управлении автотранспорта (УАТ), комбинате питания и в инструментальном цехе. Ситуация на этих предприятиях сложилась непростая. Например, когда в 2004 году УАТ стал самостоятельным, его профсоюзная организация распалась. Мы начали процесс ее возрождения в сложных условиях, поскольку администрация была настроена против профсоюза. Тем не менее, из 400 работников УАТ, шестьдесят уже стали членами РПРАЭП. Чтобы людей заинтересовать, мы всячески поддерживаем их за счет своего профбюджета. Также я предупредил администрацию УАТа, что в случае притеснения членов профсоюза, мы будем защищать их в судебном порядке.
В комбинате питания ситуация более благоприятная, поскольку мы подключились еще в декабре 2007 года на этапе выделения структурного подразделения и сохранили профсоюзную организацию. В итоге все 200 работников комбината являются членами профсоюза. Им мы тоже помогаем в рамках договора о профобслуживании.
Инструментальный цех выделился в самостоятельную структуру недавно - в ноябре 2008 года. Из 200 его работников 120 уже написали заявление о вступлении в профсоюз.
Заключение коллективных договоров не только на основном предприятии, но и в его дочерних структурах и является основной задачей нашей профорганизации в 2009 году.