Данил Овчинников

Правила игры, которые соблюдают

Социальное партнерство, ответственность бизнеса перед обществом, столь заботливо культивируемые предпринимателями в последние годы, сегодня, к сожалению, для многих стали обременительными обязанностями. Столкнувшись с финансовыми трудностями, участники экономического процесса стараются оптимизировать затраты. Под нож зачастую в первую очередь попадают социальные проекты. Однако такая ситуация хоть и стала характерной для российской экономики, но не превратилась в тенденцию. Есть предприятия, руководство которых уверено в определяющей роли людей, в значимости сохранения социального пакета, а главное — диалога с трудовым коллективом.

Одним из основополагающих элементов социального партнерства является коллективный трудовой договор. Трудовое законодательство, безусловно, закрепляет основные права и обязанности участников трудового процесса, однако этот документ значительно расширяет рамки взаимоотношений работодателя и коллектива. На протяжении уже нескольких лет колдоговор ОАО «НЗХК» признается одним из лучших среди предприятий Новосибирской области. И, несмотря на сложные времена, 26 февраля администрация предприятия и представители трудового коллектива пришли к согласию по содержанию колдоговора и заключили его на новый срок до 2011 года. «Я считаю, что в сегодняшних условиях более целесообразно заключить договор на два года, — говорит генеральный директор ОАО «НЗХК» Владимир Разин. — Основные планы и показатели сформированы, и можно в спокойной обстановке обсудить изменение этого договора на будущие периоды».
Председатель первичной профсоюзной организации ОАО «НЗХК» Юрий Борисов также считает два года наиболее приемлемым сроком. «Ближайшие два года для предприятия — наиболее сложные с точки зрения экономических показателей, — поясняет он. — Поэтому мы решили закрепить все основные моменты, о которых договорились с администрацией, чтобы на них не было посягательств. Кроме того, в период действия нашего колдоговора мы будем вносить в него изменения в соответствии с принятым отраслевым соглашением. Я думаю, с этим проблем не возникнет: у нас всегда был диалог с администрацией, все предложения рассматривали и принимали решения. За последние полтора года мы приняли 39 совместных решений, и ни одно из них не было направлено на ухудшение ситуации».

Взаимное уважение интересов
Коллективный трудовой договор — это серьезный документ, состоящий из множества разделов и приложений, которые регулируют отношения между администрацией и трудовым коллективом. Работодатель обязуется обеспечить нормальные условия труда, достойный уровень заработной платы и ее повышение, создавать новое производство, заниматься реконструкцией и техническим перевооружением, закладывая тем самым плацдарм для развития предприятия, а также исходя из финансовых возможностей предприятия обеспечивать достойный социальный пакет. В колдоговоре очень подробно прописаны основные аспекты жизни трудового коллектива — достаточно сказать, что договор ОАО «НЗХК» содержит 20 различных приложений, касающихся охраны труда и здоровья, работы с детьми, молодежью, пенсионерами и ветеранами. А каждый пункт договора является обязательным для исполнения. С другой стороны, коллективный трудовой договор закрепляет обязательства коллектива перед администрацией. Своевременное и качественное выполнение производственных планов, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, норм охраны труда и техники безопасности — каждый элемент ответственности сотрудников также прописан. «Коллективный трудовой договор — это двухсторонние обязательства партнеров по бизнесу, выполнение которых позволяет достичь наилучшего результата с наименьшими затратами, — поясняет Владимир Разин. — Интересы трудящихся в этом процессе представляет профсоюзный комитет — он зорко следит за выполнением всех положений и активно участвует в формировании предложений по внесению изменений в колдоговор. Профком, собирая и систематизируя замечания и пожелания трудящихся, в то же время имеет довольно четкое представление о финансово-экономическом состоянии предприятия, так как председатель профсоюза принимает участие во всех заседаниях администрации. Это позволяет бесконфликтно в оптимальные сроки договориться по тем или иным вопросам. Конечно, споры случаются, это совершенно нормально, но неразрешимых конфликтов перед заключением колдоговора у нас, как правило, не бывает. Взаимные шаги навстречу и взаимное уважение интересов друг друга позволяют добиваться очень хорошего результата».
Деятельность любого предприятия направлена прежде всего на получение прибыли, причем больше всего финансово-экономические показатели зависят от вклада каждого сотрудника в производственный процесс. То есть основной потенциал любой компании — это не имущество, оборудование и технологии, а люди. Именно они могут эффективно эксплуатировать материальные ресурсы с максимальной прибылью. А чем выше прибыль предприятия, тем больше средств оно может направить на реализацию социальных программ и увеличение заработной платы. Колдоговор в этом отношении является инструментом, позволяющим объединить усилия работодателя и коллектива в достижении поставленных целей.
«Лучше один раз потратить время, провести собрания, выслушать замечания и предложения, привести их в соответствие с действующим законодательством и финансовыми возможностями предприятия и прописать правила игры, — говорит Юрий Борисов. — Это придает работникам уверенность в завтрашнем дне, а работодатель в свою очередь получает лояльность и высокую работоспособность. Перед заключением нынешнего колдоговора мы провели 18 собраний в цехах, на которых присутствовали представители трудового коллектива, администрация и профсоюзный комитет. Все предложения собирали, анализировали, обсуждали с администрацией. Где-то ругались, спорили, доказывали, но пришли в итоге к соглашению. Конечно, невозможно все учесть заранее и предусмотреть решение для каждой ситуации. На такой случай у нас есть механизм внесения изменений. Однако в колдоговоре четко прописано, что принятие всех предложений по изменению коллективного договора, направленных на улучшение, возможно при совместном решении, а на ухудшение — только в рамках конференции. То есть работодателю не так просто изменить соцпакет».

Уверенность в завтрашнем дне
Значимость колдоговорных отношений еще больше возрастает в ситуации экономической нестабильности. Конечно, работодатель может отказаться подписывать этот документ, мотивируя это сложным финансовым положением, либо постараться по максимуму сократить инвестиции в социальную сферу. Но в то же время руководство должно понимать, что любые сложности — явление временное, и отвернуться в это время от сотрудников значит лишить предприятие кадрового потенциала. Администрация ОАО «НЗХК» и профсоюзный комитет уверены, что в условиях кризиса коллективный договор становится дополнительным инструментом защиты работников.
«Любое неспокойное время может вызвать неуправляемую реакцию трудового коллектива, — говорит Владимир Разин. — Конечно, требования сотрудников к работодателю по выполнению им своих обязательств обоснованы, но другое дело — как их сформулировать и каким методом достигать. Когда у предприятия нет выручки и неоткуда взять деньги, то никакие акции протеста, забастовки и обращения в правительство не помогут. Коллективный же договор позволяет администрации и сотрудникам договориться, понять взаимные требования и взаимные возможности». Юрий Борисов же считает, что гарантии, закрепленные договором, позволяют человеку быть более уверенным в завтрашнем дне. «Если человек знает, что он будет получать зарплату два раза в месяц — это прописано в коллективном договоре, причем что бы ни случилось, предприятие тарифную часть в любом случае выплатит, — он более спокойно переживет сложные времена, — поясняет председатель профкома ОАО «НЗХК». — Он может планировать свои доходы и расходы, исходя из этого рассчитывать кредит, поездку в отпуск, учебу ребенка, и это придает ему уверенность. Он спокойно приходит на рабочее место и не думает о том, что дома дети голодные и он настолько мало получает, что ему нужно ночью бежать еще где-то работать. Это очень важно. Коллективный договор прописывает те блага, которые фиксированы. И за все годы работы нашего предприятия практически не было отклонений от коллективного договора. Да, в 90-е годы была задержка заработной платы, но и тогда выкручивались, находили способы сокращения задержки».

Сохранить и приумножить
Новый проект коллективного договора, подписанный администрацией и сотрудниками ОАО «НЗХК», практически не претерпел изменений по сравнению с предыдущими редакциями. Социальный пакет сохранен в полном объеме как для работников завода, так и для ветеранов. Будет некоторое перераспределение средств по отдельным статьям, но в целом объем финансирования не изменился. В частности, остаются в силе выплаты ветеранам войны, помощь при сложных и дорогостоящих операциях. При возвращении из армии выплачиваются пособия — более того, сейчас в случае прихода на завод молодых специалистов выдаются так называемые подъемные.
В 2009 году на предприятии запланировано повышение заработной платы. «Мы заложили в бюджете повышение заработной платы как рабочим, так и инженерно-техническим специалистам на 7–9%, — говорит Владимир Разин. — Предложение сейчас рассматривается на совете директоров. Я думаю, что в течение 2009 года мы заработную плату повысим, но конкретную дату пока назвать не могу».
На предприятии существует несколько программ помощи в обеспечении жильем. В качестве основной сегодня принята программа погашения части банковской процентной ставки. «Нужно сказать, что в настоящее время эта программа несколько утихла, — рассказывает генеральный директор ОАО «НЗХК». — Банки ужесточили условия по ипотечному кредитованию, в частности, до 30% увеличен первоначальный взнос. Выходит, что для получения кредита в 1,5 млн. рублей нужно сразу заплатить 450 тыс. рублей. Для большинства эта сумма сейчас неподъемна. Ищем пути решения этого вопроса».
Юрий Борисов рассказал, что, помимо прописанных в колдоговоре программ, на заводе реализуются и другие социальные проекты. «Мы добились льготных условий при поступлении наших сотрудников в вузы. Сейчас начинается строительство коттеджного поселка в Мошковском районе — там заводчанам предлагаются очень выгодные условия покупки земли и строительства жилья, — перечисляет он. — Также мы всеми силами стараемся минимизировать сокращения персонала — например, предлагаем переход людей в дочерние предприятия. При переводе работников в дочернюю компанию одним из главных требований профсоюза является сохранение заработной платы как минимум на том же уровне. Есть определенные потери социального пакета, но мы стараемся это все компенсировать. Процесс становления «дочки» очень сложный, в первый год она даже прибыли не имеет. С чего ей развивать социальные программы? Сначала предприятие прибыль должно заработать, потом доказать в совете директоров, что часть этой прибыли нужно направить на социальные проекты. А в этот момент надо людям помочь. 1 ноября из состава ОАО «НЗХК» вышло дочернее предприятие ООО «НЗХК-Инструмент». Некоторые сотрудники имеют ипотечные кредиты. Мы договорились, что до конца 2008 года этим специалистам помогает ОАО «НЗХК», а с января 2009 года директор «НЗХК-Инструмент» предусматривает в своем коллективном договоре участие в ипотечном кредитовании. Кроме того, сейчас еще два наших дочерних предприятия — «Комбинат питания» и УАТ НЗХК — готовят проекты своих коллективных договоров. Так что в скором времени и сотрудники этих предприятий смогут вступить на цивилизованный путь социального партнерства».