"Континент Сибирь" 28 мая 2010 г., №20

 

Данил Овчинников

 

Наращиваем преимущества перед конкурентами

 

21 мая с рабочим визитом ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» посетил президент Топливной компании «ТВЭЛ» Юрий Оленин. В Новосибирске он оценил итоги деятельности ОАО «НЗХК» в 2009 году и начале 2010 года, познакомился с ходом реализации программы «Новый облик предприятий», а также побывал на новом участке точного литья заготовок и готовящемся к пуску участке производства порошка диоксида урана методом пирогидролиза.
Последние несколько лет на предприятии, как и в отрасли в целом, происходят преобразования, связанные с повышением конкурентоспособности российской атомной промышленности на мировой арене. В декабре прошлого года было объявлено о создании Топливной компании. Сегодня в ее контур входят 17 предприятий ядерно-топливного цикла, охватывающие весь технологический процесс, от обогащения урана до производства топлива для АЭС. Это позволит аккумулировать научно-технический потенциал, производственные мощности и ресурсы отрасли для занятия лидирующих позиций в мировой атомной индустрии. Визит Юрия Оленина на ОАО «НЗХК» прошел в рамках посещения заводов Топливной компании. Согласно плану рабочей программы, Юрий Оленин заслушал отчеты руководителей и технических специалистов предприятия по ряду вопросов, связанных с освоением новых технологий и перспективами развития завода. На участке точного литья заготовок, который посетил президент Топливной компании, реализована самая передовая технология литья по выплавляемым моделям, в том числе одно из ее наиболее перспективных направлений — литье с кристаллизацией под давлением. Это дает возможность повысить конкурентоспособность основной продукции, выпускаемой Новосибирским заводом химконцентратов, — тепловыделяющих сборок (ТВС) для энергетических атомных реакторов. При использовании таких заготовок снижается трудоемкость механообработки, повышается коэффициент использования материала, что в конечном итоге сказывается на снижении себестоимости ТВС и улучшении их качественных характеристик. Сейчас участок точного литья находится в опытно-промышленной эксплуатации.
Еще один крупный инвестиционный проект, с ходом реализации которого ознакомился Юрий Оленин, — участок получения порошка диоксида урана методом высокотемпературного пирогидролиза (ВПГ), или так называемой «сухой» конверсии. Сегодня на заводе работает несколько цепочек по производству порошка по экстракционной («мокрой» схеме). Перед предприятием поставлена серьезная задача по снижению себестоимости порошка и таблеток (важных компонентов производства ТВС), а используя только «мокрую» схему, выполнить поставленную задачу затруднительно. «Сухая» конверсия — менее трудоемкий и более современный процесс. Ее использование позволит существенно снизить себестоимость конечной продукции. При этом экономический аспект — не единственное преимущество ВПГ. Использование «сухой» конверсии снижает воздействие предприятия на окружающую среду. Окончательный запуск участка ВПГ в промышленную эксплуатацию намечен на конец 2010 года. Юрий Оленин отметил уникальность проекта ВПГ. Дело в том, что около 60% оборудования участка отечественного производства, часть из которого изготовлена на предприятиях Топливной компании.
Наряду с модернизацией производства для достижения эффективных показателей на ОАО «НЗХК» с 2007 года реализуется программа «Новый облик», благодаря которой за три года производительность труда на заводе выросла на 92%, заработная плата — на 80%, объем производственных площадей сокращен на 47%. Дальнейшее повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия будет достигаться за счет развития Производственной системы «Росатом» (ПСР). В прошлом году ПСР была внедрена на двух пилотных участках. В этом году планируется полномасштабное развертывание Производственной системы «Росатом» на всем участке производства основной продукции предприятия — тепловыделяющих сборок. Внедрение ПСР предполагает снижение потерь рабочего времени, повышение оборачиваемости материальных запасов, сокращение объемов незавершенной продукции, ресурсосбережение, увеличение производительности труда, сокращения производственных площадей. Благодаря успешному опыту Новосибирского завода химконцентратов в освоении Производственной системы «Росатом» было принято решение создать на базе НЗХК сибирский региональный центр по обучению ПСР, по распространению опыта внедрения для организаций Топливной компании, находящихся в Сибирском регионе. Эта идея была одобрена и поддержана президентом Топливной компании.
В ходе встречи с трудовым коллективом Юрий Оленин рассказал о деятельности предприятий, входящих в контур Топливной компании, о целях и задачах создания Топливной компании в целом и роли каждого предприятия в частности. Юрий Оленин отметил, что крупная компания, объединяющая весь цикл производства ядерного топлива, является более серьезным соперником для конкурентов. Благодаря объединению ресурсов и возможности их перераспределения Топливная компания сможет воплощать собственную политику на мировом атомном рынке. Также Юрий Оленин ответил на вопросы заводчан, связанные с формированием заработной платы, сокращением издержек, снижением себестоимости. Себестоимость — важнейший показатель, определяющий конкурентоспособность продукции предприятия на мировом рынке. Для дальнейшего эффективного развития завода этот показатель должен соответствовать мировому уровню, и процессы, происходящие сегодня на НЗХК, связанные с модернизацией, внедрением Производственной системы «Росатом», формированием «нового облика», направлены на достижение этих целей. «Мы посмотрели некоторые предварительные итоги деятельности предприятия, — сказал Оленин на встрече с заводчанами. — Во мне укрепилась надежда, что процессы, которые сегодня имеют характер этапных решений, дадут со временем весомые практические результаты. Это позволит нам сделать хороший шаг вперед и в качестве продукции, и эффективности производства, что в свою очередь даст нам новые преимущества перед конкурентами».
В то же время, обращаясь к работникам предприятия, президент Топливной компании отметил необходимость ускорения темпов внедрения в эксплуатацию нового оборудования, освоения новых технологий. Это позволит опередить конкурентов в техническом развитии и не упустить прочного лидирующего положения на мировом атомном рынке.