Данил Овчинников

Есть все предпосылки для роста

 
24 июня состоялось общее собрание акционеров ОАО «НЗХК», на котором были утверждены годовой отчет предприятия, а также распределение прибыли. По данным НЗХК, выручка от реализации продукции в 2009 году составила 5 млрд 909 млн рублей, а чистая прибыль — 1 млрд 386 млн рублей. На собрании было принято решение распределить полученную прибыль следующим образом: выплатить дивиденды по привилегированным акциям (16,202 млн рублей), направить средства на финансирование капитальных вложений (549,37 млн), на пополнение оборотных средств (820,972 млн).

 
Выступая перед трудовым коллективом и представителями новосибирских СМИ, генеральный директор ОАО «НЗХК» Владимир Рожков вкратце озвучил основные итоги деятельности предприятия в прошлом году. «В непростом по экономическим условиям 2009 году предприятия практически всех отраслей промышленности прошли нелегкую проверку на эффективность принятых ими решений. Для нас как дочернего общества ОАО «ТВЭЛ» несомненным преимуществом оказалась работа в контуре государственной корпорации «Росатом», — подчеркнул он. — Когда многие предприятия столкнулись с основными проблемами кризисного периода — падением спроса на свою продукцию либо невозможностью ее реализовать, — мы имели твердый заказ как на внутрироссийские, так и на экспортные поставки. Это позволило нам не только выполнить договорные обязательства, перевыполнив планы по выручке и прибыли, но и заложить хорошую основу для работы в этом году».
В минувшем году на заводе продолжалась реализация программы «Новый облик предприятия», в рамках которой были выполнены установленные показатели по выручке, достигнута плановая численность персонала, проведено сокращение неиспользуемых площадей. Обновлялась материально-техническая база предприятия. В 2009 году объем затрат на капитальное строительство, на реконструкцию и средства резерва составил 1 млрд 972 млн рублей. Большая часть средств была направлена на программы развития ядерного производства. Также средства были вложены в неядерное производство, в развитие инфраструктуры, коммуникаций и социальной сферы, в выполнение мероприятий, связанных с обременением прошлых лет. Проводились работы по внедрению автоматизированных линий нового поколения для изготовления твэлов, созданию участка точного литья заготовок для комплектующих ТВС, шли техническое перевооружение и расширение производственных возможностей изготовления ядерного топлива. Осуществлялись мероприятия, связанные с выводом из структуры завода ряда вспомогательных производств, совершенствованием физической защиты, учета и контроля ядерных материалов, созданием системы автономного энергообеспечения и обеспечением ядерной и радиационной безопасности.
«Мы чувствуем жесткую конкуренцию на мировом рынке, и поэтому задержка в освоении тех или иных видов производств может привести к печальным последствиям — мы просто опоздаем, — говорит Владимир Рожков. — В 2010 году предусмотрено продолжение работы по всем инвестиционным направлениям, по ряду из них она должна быть закончена. Надо отметить, что в области качества в 2009 году проведен 21 аудит, а также инспекция со стороны потребителей, надзорных и контролирующих органов. По всем этим проверкам мы не получили существенных замечаний, подтвердили все сертификаты. Но успокаиваться на достигнутом не должны. В области экологии и охраны окружающей среды выработана экологическая политика, направленная на достижение признанных международной практикой ядерной, радиационной и всех других компонентов экологической безопасности, политика развития новых экологически безопасных производств. В 2009 году в рамках программы управления охраной окружающей среды было продолжено строительство хранилища отходов литиевого производства, проведена реконструкция системы оборотного водоснабжения, размещены и начали работать печи по переплаву черного металлолома, продолжены работы по созданию дамбы второй секции хвостохранилища, реконструирован участок утилизации твердых отходов».
Предприятие развивается в рамках социально-экономических отношений области, города, района и уделяет немалое внимание реализации социальных программ. Ежегодно на эти цели выделяется около 150 млн рублей. Одним из наиболее интересных и перспективных проектов, реализованных ОАО «НЗХК» совместно с Топливной компанией, является образовательная викторина для старшеклассников «Первый шаг в атомный проект». За несколько лет существования конкурс приобрел общегородской масштаб и по праву занимает одно из главных мест в подготовке профессиональной смены в отрасли. «В прошлом году 120 ребят из 17 школ Калининского района приняли участие в этом конкурсе, — рассказывает Владимир Рожков. — В этом году конкурс приобрел такой размах, которого мы не ожидали. Уже 360 человек из 60 школ девяти районов города приняли участие в интеллектуальных соревнованиях. Даже если только часть из этих детей свяжет свою будущую судьбу с ядерной энергетикой и атомным проектом, мы будем считать, что задача выполнена, и мы получим достойную смену на будущее».
На предыдущем собрании акционеров в должности генерального директора ОАО «НЗХК» был утвержден Владимир Рожков. Подводя итоги, вице-президент ОАО «ТВЭЛ», председатель совета директоров ОАО «НЗХК» Петр Лавренюк положительно оценил руководство нынешнего директора НЗХК. «За этот период, несмотря на некоторые сложности с качеством номенклатуры, удалось выполнить годовой план, — отметил он. — Однако я бы сказал: удалось, но не той ценой, которую эффективно функционирующее предприятие должно платить за выполнение плана. Мы полагаем, что та сложность, которая была в 2009 году, должна остаться в прошлом, и предприятие должно стабильно и уверенно обеспечивать выполнение плана. Это позволит руководству завода ставить перед Топливной компанией вопросы, связанные с дополнительной загрузкой производственных мощностей, а это ведет к увеличению прибыли».
Заместитель мэра Новосибирска Валерий Федоров, приглашенный в президиум собрания, обращаясь к руководству завода, пожелал эффективнее использовать высвобождающиеся территории. «НЗХК имеет огромную социальную значимость для города. Здесь работает большое количество жителей Новосибирска. А в связи с оптимизацией и уменьшением численности персонала будет неплохо, если предприятие найдет возможность каким-то образом диверсифицировать производство, — заметил он. — Необходимо, чтобы каждый квадратный метр использовался по максимуму». Заместителя мэра поддержал Петр Лавренюк. В частности, он подчеркнул необходимость оптимизации как численности персонала, так и занимаемой территории. «С учетом сегодняшних технологий необходимо гораздо меньше площадей, и организовать производство можно намного компактнее, — поясняет он. — Нам же из славного прошлого досталось огромное хозяйство, которое сегодня нужно высвободить и найти ему применение. Причем планы по выводу неиспользуемых площадей уже сегодня требуют корректировки в сторону ужесточения сроков, чтобы мы могли в ближайшие два года привести хозяйство в соответствие и с достоинством выдерживать конкуренцию мировых производителей ядерного топлива. Задачи абсолютно посильные, ничего сверхъестественного здесь нет, нужны только мобилизация и хороший настрой трудового коллектива. Все предпосылки для этого на предприятии имеются».
Одно из главных направлений дальнейшего развития предприятия — продолжение работы по формированию нового облика. Уже проделана огромная работа по выводу непрофильных производств в дочерние общества, выведены из состава производства неиспользуемые площади. «В перспективе весь завод будет сосредоточен под крышей 336-го корпуса — это около 90 тыс. кв. метров, — рассказал Петр Лавренюк. — В настоящий момент завершается перенос инженерно-технических подразделений и служб в этот корпус. Параллельно с этим выводятся из эксплуатации неактуальные производства, такие как изготовление топлива для промышленных уран-графитовых реакторов. Задача в том, чтобы немного ускорить эти процессы. Наряду с этим завод ведет большую работу по модернизации существующих производственных мощностей и созданию новых производств. Это освоение новой технологии по изготовлению порошка, переход на «сухую» схему. Кроме того, у нас есть серьезная задача — литиевое производство, единственное в России, вывести на уровень рентабельности».
Среди основных задач, которые совет директоров и Топливная компания ставят перед трудовым коллективом, Петр Лавренюк отметил выполнение плановых показателей по объему и качеству продукции, а также ввод в промышленную эксплуатацию новых производств. «Мы должны запустить новую установку по переработке гексафторида урана и получению порошка, идущего на изготовление таблеток, мощностью 400 тонн в год, — поясняет он. — До конца года должны получить 60 тонн готовой продукции, провести ее квалификацию, и со следующего, 2011 года эта установка должна заработать на проектную мощность.
Параллельно будет закрыта одна из линий «мокрой» схемы, снизим нагрузку на экологию, улучшим качественные характеристики и себестоимость. До конца года должен заработать участок литья. Это позволит минимизировать механообработку, повысит используемость металла, снизит трудоемкость. Большая задача — модернизация участка по производству топливной таблетки. Там предусмотрен серьезный комплекс работ, выполнение которых позволит повысить качество, снизить трудоемкость изготовления и повысить производственную мощность без серьезных капиталовложений. В производстве тепловыделяющих сборок необходимо до конца решить вопросы автоматизации сборки каркаса. Планируется вывод на полную проектную мощность новой линии СТ-60, мощность которой составляет порядка 200 тыс. твэлов в год. Это позволит вывести старые линии и сократить лишние площади».